保洁日常管理工作可分为以下三类： 

日常保养工作指的是几乎每天都需进行的或每年进行密度十分大的工作。如道路的保洁、绿化带的保洁、楼梯间的保洁、楼层的清洁、扶手及玻璃的擦拭、垃圾的收集与处理等。 

周期工作指的是定期的保洁。如对管井的清洁、石材的护养、雨棚的清洗等。

专项工作是针对集中情况或某种事物进行的工作。 如小区卫生消杀、新入住住户装修的垃圾处理、暴风雨来临前后的工作等、。

物业保洁管理是一项细致、量大的工作，每天都有垃圾要清运、场地要清扫，涉及物业管理范围内的每一个地方。因此，必须做到责任分明做到“五定”，即“定人、定地点、 定时间、定任务、定质量”。对物业范围的任何一个地方均应有专人负责清洁卫生，并 明确清扫的具体内容，时间和质量要求。

垃圾每天都产生，灰尘随时会落下。因此，保洁工作要体现及时性。对每天产生的垃圾 必须及时清除，做到日产日销，并建立合理的分类系统。

物业管理公司应制订出清扫保洁工作每日、每周、每月、每季直至每年的计划安排。

标准是衡量事物的准则， 也是评价保洁工作的尺度。 物业区域环境保洁的通用标准是 “五 无”，即无裸露垃圾、无垃圾死角、无明显积尘积垢、无蚊蝇虫滋生地、无“脏乱差” 顽疾。

建设部颁布的《全国城市马路清扫质量标准》中，有两条可以作为物业区域道路清扫保 洁质量的参考：

一是每天扫两遍，每日保洁；

二是达到“六不”、“六净”标准，即 不见积水、不见积土、不见杂物、不漏收堆、不乱倒垃圾、不见人畜粪，路面净、路沿 净、人行道净、雨水口净、树坑墙根净和废物箱净。

 当然、不同类型、不同档次的物业对楼宇内的公共部位清洁卫生的质量标准不同，相同 的物业管理区域中不同的管理部位要求的标准也可能不同。 物业公司应根据实际情况制 定相应的卫生清洁标准。

物业保洁作业指导书就是指导员工作业的方法与方式， 把保洁作业的合理过程以文件的 方式做出来。其目的是通过对保洁人员进行技术性指导，提高其工作效率与品质，又好 又快地完成保洁工作。

物业保洁作业指导书一般由以下内容组成：

（1）作业内容： 此作业所需要做的事。（每一位作业员要知道自己做什么、需要做好 什么）。 

（2）物料内容： 此工作所用到的物料 （找到自己这一项保洁工作所需要的用到的物料） 。 

（3）使用工具： 本项保洁工作所用到的工具（要用到什么工具）。

（4）注意事项： 在操作时所遇到的问题与必须注意的地方。

（5）作业工时： 完成此项保洁工作所需要的时间。

作业指导书编制完成后，应打印成册，组织保洁人员学习培训，掌握其中的内容，为今 后在工作中顺利执行打下基础。 新上岗的保洁员工培训完成后要经过考核， 考核合格后， 才可上岗。